biznes

 0    32 flashcards    ffite
mp3 indir Baskı oynamak kendini kontrol et
 
soru język polski cevap język polski
dwa ujęcia biznesplanu
öğrenmeye başla
szersze: kompletny plan działania firmy (plan gospodarczy, organizacyjny, rynkowy, marketingowy i finansowy, wydziałowy) i węższe: plan finansowy i gospodarczy
istota biznesplanu
öğrenmeye başla
pokazanie zamierzeń na przyszłość z ustalonymi środkami, sposoby działania służące do osiągnięcia celu
po co powinno sie bp testować
öğrenmeye başla
aby ocenić wartość dla klienta, możliwości rynkowe, innowacyjności
jak testować biznesplan
öğrenmeye başla
opinia innych, reasearch, ocena czasu i finansów, ocena niszy, postawy i innowacyjności, różnic od konkurencji, kosztów, zysków, marży, ceny
zasady sporządzania bp
öğrenmeye başla
1. kompleksowość 2. operacyjność3. objętość4. wysoka jakość5. celowość 6. konkretność7. realność 8. użyteczność9. elastyczność10. zwięzłość11. przejrzystość 12. funkcjonalność 13. czytelność 14. adekwatność 15. okresowość itd
cele opracowania biznesplanu
öğrenmeye başla
nowa działalność, zarz. przed. inwest., usprawnienie zarz., wycena dochodów, zarz. strat., zasilenie kapitałowe, naprawa, likwidacja, konkurs
funkcje bp
öğrenmeye başla
główne: informacyjne, rachunku ekonomicznego, kierownicza, twórcza/wspomagające: organizacyjne narzędziowa, uwidaczniania
elementy bp
öğrenmeye başla
wstęp, zarządzanie(pozycja firmy, historia itp), produkt/usługa, rynek, strategia, system sprzedaży, produkcja, prognozy/dane finansowe, potrzeby fin., kontrola, załączniki
typowa struktura bp
öğrenmeye başla
prezentacja org(5%), analiza otoczenia (15%), analiza organizacyjna (15%), rozwiązania strat(30%), plan działania (30%), wnioski (5%)
struktura nowej firmy
öğrenmeye başla
1. streszczenie 2. charak. firmy 3. charak wyrobu/usługi 4. analiza otoczenia 5. plan marketingu 6. plan rzeczowy 7. zarządzanie 8. plany i analizy finansowej 9. załączniki
kroki postępowania podczas opracowywania bp
öğrenmeye başla
1 określenie struktury i zawartości 2. elementów priorytetowych 3. zebranie informacji 4. opracowywanje wstępnego wariantu 5. weryfikacja i ocena rozwiązań 6. ostateczny wariant 7. zatwierdzenie wariantu 8. realizacja
etapy i procedury czynnościowe przy tworzeniu bpl
öğrenmeye başla
etap koncepcji ogólnej, projektowanie zarysu planu, ogarnięcie celów założeń itp, analiza i diagnozy obecności, określenie strat., projekt roboczy bpl, weryfikacja i korekcja, zatwierdzenia i real, kontroli i przebiegu planowania
założenia bp
öğrenmeye başla
1. przedmiotowe 2. celowe 3. czasowe 4. podmiotowe 5. czynnikowe 6. metody budowy bpl 7. kryteria oceny
marketcrafting
öğrenmeye başla
ocena wielkości rynku od tyłu. 1. wskazanie konkurentów 2. pytania porównawcze 3. przydzielenie wartości 4. uwzgłednienie innych5. suma tego wszytsko 100x wartosc sprzedazy=rynek i tak dla każdego konkurentami
metoda oceny rynku hoof
öğrenmeye başla
prognozowanie popytu na podstawie trendów. 1. wzrost historyczny 2. czynniki w przeszłości 3. czynniki w przyszłości 4. prognozy wzrostu
jak oceniać rynek w start-upach
öğrenmeye başla
jeśli rynek istnieje-hoof, jeśli nowy przeanalizować czy da się utworzyć.
rodzaje strategii
öğrenmeye başla
funkcjonalne: sposoby postępowania dot. decyzji wśród obszarów funkcjonalnym, marketingowe, finansowa, funkcji pods, u pomoc., organizacji i zarządzania, personalna
rodzaje badań ankietowych
öğrenmeye başla
cati (telefon), cawi (internet), capi (personalny), papi (papierowe)
rodzaje badań jakościowych
öğrenmeye başla
idi (indywidualny wywiad pogłebiony), fgi (zogniskowany wyw. grupowy)
10 błędów w opracowywaniu bpl
öğrenmeye başla
brak bp, ignorowanie wizji i wartości, odgadywanie oczekiwań klientow, ignorowanie mocnych punktów org., mylenie bp z budżetem, uciekanie od ryzyka, dominacja 1 osoby, obawa przed zmianą, brak motywacji i nagród
plan finansowy
öğrenmeye başla
diagnoza sytuacji fin. przygotowanie prognozy, stworzenie podstaw do określenia oceny realizacji planowanych zamierzeń
co plan finansowy musi spełniać
öğrenmeye başla
dane o kondycji firmy, wartość, prawdopodobieństwo wf zgodnie z bp, źródła kapitału, środki i kiedy będą potrzebne, wytyczne dla wydatków, analiza celów i działań w odniesieniu do kosztów rzeczywistych, zależności między kosztami, ustalenie rentownościitd
cechy planu fin
öğrenmeye başla
obiektywizm, rzetelność, dokładność, szczegółowość
załączniki do planu fin
öğrenmeye başla
rachunek przepływów, wyników, bilans, plany roczne, szczegóły planu fin, 3-5 letnia prognoza/rok po przekroczeniu progu rentowności
elementy polityki fin w bpl
öğrenmeye başla
1. decyzje inwestycyjne 2. poziom dźwigni fin 3. polityka dywident 4. stopień płynności i wielkość kapitału obrotowego netto
skład planu fin
öğrenmeye başla
założenia i źródła, sprawdzania fin, ocena ekonomiczno-finansowa
metody planistyczne
öğrenmeye başla
zmian procentowych (procent od sprzedaży), proporcjonalnych (przyrost sprzedaży, produkcji)
typy rachunków przepływów pieniężnych
öğrenmeye başla
foc./metoda bezpośrednia: wpływy i wypływy tego samego segmentu/pośrednia: memoriałowo ustalonymi zis i jego korekty
wskaźnik płynności bieżącej
öğrenmeye başla
aktywa obrotowe/zobowiązania bierzące ->optimum 1,2-2
wskaźnik szybkiej płynności
öğrenmeye başla
(aktywa bieżące-zapasy-roz. międzyokresowe)/zobowiązania bieżące
próg rentowności
öğrenmeye başla
poziom przychodów ze sprzedaży pokrywający wszystkie koszty
źródła finansowania
öğrenmeye başla
zewnętrzne: własny (emisja akcji, dopłaty), obce(dług), hybryda(factoring, leasing)/wewnętrzne: własne(zysk bez dywidend, obce: rezerwy na przyszłe zobowiązania

Yorum yapmak için giriş yapmalısınız.