de edk eco 20 c

 0    66 flashcards    technicznyj
mp3 indir Baskı oynamak kendini kontrol et
 
soru cevap
Andreas muss das ganze Wochenende arbeiten
öğrenmeye başla
Andreas musi pracować przez cały weekend
Andreas hat Angst vor einem Nervenzusammenbruch
öğrenmeye başla
Andreas boi się załamania nerwowego
Werner ist der Meinung, dass Andreas seinen Tagesplan ändern muss.
öğrenmeye başla
Werner jest zdania, że Andreas musi zmienić swój plan dnia.
Finanzanalysen werden meist schriftlich verfasst und betreffen insbesondere die Bilanzanalyse von Wirtschaftssubjekten wie Unternehmen, Fonds, Staaten und deren Untergliederungen
öğrenmeye başla
Analizy finansowe są zwykle pisane i dotyczą w szczególności analizy bilansów podmiotów gospodarczych, takich jak spółki, fundusze, państwa i ich jednostki podziału.
die Finanzanalyse
öğrenmeye başla
analiza finansowa
Gewinn- und Verlustrechnung
öğrenmeye başla
Rachunek zysków i strat
Erfolgsrechnung,
öğrenmeye başla
rachunek zysków i strat,
Erfolgsrechnung, ist neben der Bilanz ein wesentlicher Teil des Jahresabschlusses und damit des externen Rechnungswesens (Rechnungslegung) eines Unternehmens
öğrenmeye başla
Oprócz bilansu, rachunek zysków i strat jest istotną częścią rocznego sprawozdania finansowego, a tym samym zewnętrznego systemu księgowego (księgowego) przedsiębiorstwa
der Zeitmangel
öğrenmeye başla
brak czasu
der Regierungszuschuss
öğrenmeye başla
dotację rządową
Der Staatshaushalt ist die höchste Aggregationsstufe eines öffentlichen Haushalts und beinhaltet alle Staatseinnahmen und Staatsausgaben eines Staates.
öğrenmeye başla
Budżet państwa stanowi najwyższy poziom agregacji budżetu publicznego i obejmuje wszystkie dochody i wydatki państwa.
Staatshaushalt
öğrenmeye başla
Budżet państwa
Due-Diligence-Prüfung
öğrenmeye başla
Kontrola due diligence
Die SWOT-Analyse (engl. Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken)) ist ein Instrument der strategischen Planung.
öğrenmeye başla
Analiza SWOT (angielski akronim od mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń) jest narzędziem planowania strategicznego.
Sie dient der Positionsbestimmung und der Strategieentwicklung von Unternehmen und anderen Organisationen
öğrenmeye başla
Służy do określenia pozycji i rozwoju strategii firm i innych organizacji
: Welche Stärken passen zu welchen Chancen? Wie können Stärken genutzt werden, so dass sich die Chancenrealisierung erhöht?
öğrenmeye başla
: Które mocne strony odpowiadają jakim możliwościom? Jak wykorzystać mocne strony, aby zwiększyć wykorzystanie szans?
Welchen Gefahren können wir mit welchen Stärken begegnen? Wie können vorhandene Stärken eingesetzt werden, um den Eintritt bestimmter Gefahren abzuwenden?
öğrenmeye başla
Jakim niebezpieczeństwom możemy przeciwdziałać za pomocą jakich mocnych stron? W jaki sposób można wykorzystać istniejące mocne strony, aby zapobiec wystąpieniu określonych zagrożeń?
Kommunale Jahresabschlussanalyse
öğrenmeye başla
Analiza rocznego sprawozdania finansowego gminy
Die kommunale Jahresabschlussanalyse befasst sich als Art der Bilanzanalyse mit der Untersuchung von kommunalen Gebietskörperschaften hinsichtlich deren wirtschaftlicher Lage
öğrenmeye başla
Jako rodzaj analizy bilansowej, analiza rocznego sprawozdania finansowego gminy polega na badaniu władz lokalnych pod kątem ich sytuacji ekonomicznej
Branchenstrukturanalyse
öğrenmeye başla
Analiza struktury branży
der Nervenzusammenbruch
öğrenmeye başla
załamanie nerwowe
die Bewältigung
öğrenmeye başla
radzenie sobie
der Stresspegel
öğrenmeye başla
poziom stresu
der Zeitrahmen
öğrenmeye başla
Ramy czasowe
mit etwas fertig werden
öğrenmeye başla
poradzić sobie z czymś
etwas ausgesetzt sein
öğrenmeye başla
być narażonym na coś
die Ablenkung
öğrenmeye başla
rozproszenie
minimieren
öğrenmeye başla
zminimalizować
leichter gesagt als getan
öğrenmeye başla
łatwiej powiedzieć niż zrobić
das Wohlsein
öğrenmeye başla
dobre samopoczucie
liegen
öğrenmeye başla
leżeć
die Vorwarnung
öğrenmeye başla
wcześniejsze ostrzeżenie
Führung erfordert bestimmte Qualitäten und Fertigkeiten
öğrenmeye başla
Przywództwo wymaga pewnych cech i umiejętności
um Menschen effektiv zu beeinflussen
öğrenmeye başla
aby skutecznie wpływać na ludzi
zu motivieren und sie glauben zu lassen
öğrenmeye başla
motywować i sprawić, że uwierzą
dass sie eine wichtige Rolle bei dem Erfolg einer Organisation spielen
öğrenmeye başla
że odgrywają ważną rolę w sukcesie organizacji
was wiederum ihrer Arbeit Sinn verleiht.
öğrenmeye başla
co z kolei nadaje sens ich pracy.
Unglücklicherweise haben viele Angestellte keine Gelegenheit
öğrenmeye başla
Niestety wielu pracowników nie ma takiej możliwości
um zu zeigen, wie kreativ sie sein können.
öğrenmeye başla
aby pokazać, jak bardzo potrafią być kreatywni.
Ihnen muss gezeigt werden, wie Ziele erreicht werden und worauf sie ihr Potential richten sollen.
öğrenmeye başla
Trzeba im pokazać, jak osiąga się cele i gdzie powinni skierować swój potencjał.
Hier beginnt die Verantwortung eines Führenden
öğrenmeye başla
Tu zaczyna się odpowiedzialność lidera
Gute Führungskräfte sind üblicherweise Menschen mit Charisma
öğrenmeye başla
Dobrzy liderzy to zazwyczaj ludzie z charyzmą
Enthusiasmus
öğrenmeye başla
entuzjazm
Hingabe und der Fähigkeit
öğrenmeye başla
Poświęcenie i umiejętności
mit Angestellten zu kommunizieren
öğrenmeye başla
komunikować się z pracownikami
mit Angestellten zu kommunizieren
öğrenmeye başla
komunikować się z pracownikami
dass die Angestellten das Vertrauen in ihre Fähigkeit nicht verlieren.
öğrenmeye başla
aby pracownicy nie tracili wiary we własne możliwości.
Eine gute Führungskraft wird die Stimmung heben
öğrenmeye başla
Dobry przywódca podniesie na duchu
die Produktivität steigern
öğrenmeye başla
zwiększać produktywność
Wenn eine Führungskraft die Bedürfnisse seiner Untergebenen versteht
öğrenmeye başla
Kiedy lider rozumie potrzeby swoich podwładnych
wird es leichter sein, die gewünschten Ziele zu erreichen.
öğrenmeye başla
łatwiej będzie osiągnąć zamierzone cele.
Führung unterscheidet sich vom Management darin
öğrenmeye başla
Pod tym względem przywództwo różni się od zarządzania
dass persönliche Qualitäten anstelle von konkreten Fähigkeiten eine gute Führungskraft ausmachen
öğrenmeye başla
że dobrym liderem są cechy osobiste, a nie konkretne umiejętności
Dies bedeutet, dass Angestellte den Führungskräften Vertrauen
öğrenmeye başla
Oznacza to, że pracownicy ufają menedżerom
Dies bedeutet, dass Angestellte den Führungskräften Vertrauen
öğrenmeye başla
Oznacza to, że pracownicy ufają menedżerom
die ihnen ein Vorankommen ermöglichen
öğrenmeye başla
które pozwalają im iść do przodu
Sie führen ehrgeizig Anweisungen aus und erfüllen Erwartungen
öğrenmeye başla
Ambitnie realizujesz polecenia i spełniasz oczekiwania
ungeachtet dessen
öğrenmeye başla
niezależnie od tego
ob die Führungskraft eine formelle Position innehält oder nicht
öğrenmeye başla
niezależnie od tego, czy menedżer zajmuje formalne stanowisko, czy nie
Eine gute Führungskraft wird bemerken
öğrenmeye başla
Dobry przywódca to zauważy
dass Angestellte effizienter abreiten
öğrenmeye başla
aby pracownicy pracowali wydajniej
wenn die ihnen zugewiesenen Aufgaben abwechslungsreicher sind
öğrenmeye başla
jeśli przypisane im zadania są bardziej zróżnicowane
insbesondere im Fall von ungelernten Angestellten
öğrenmeye başla
zwłaszcza w przypadku pracowników niewykwalifikowanych
deren Jobs oft einfach, aber durch sich ständig wiederholende Tätigkeiten stumpf und monoton sein können.
öğrenmeye başla
których praca jest często prosta, ale może być nudna i monotonna ze względu na powtarzalne zadania.
ständig wiederholende Tätigkeiten
öğrenmeye başla
stale powtarzalne czynności
stumpf und monoton sein können.
öğrenmeye başla
może być nudny i monotonny.

Yorum yapmak için giriş yapmalısınız.