firmy2

0 11 flashcards hubert16x16

öğrenmeye başla

mp3 indir Baskı oynamak kendini kontrol et

soru		cevap
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego öğrenmeye başla		umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na öğrenmeye başla		indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie öğrenmeye başla		transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking) öğrenmeye başla		mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim: öğrenmeye başla		innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi: öğrenmeye başla		własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od: öğrenmeye başla		wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy: öğrenmeye başla		Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy öğrenmeye başla		Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to öğrenmeye başla		OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy öğrenmeye başla		czynników georgaficznych

Bilgi kartları oluştur

Yorum yapmak için giriş yapmalısınız.