Moja lekcja

Hierarhiczna koncpecja konkurencyjności wg. Trabolda (4)

Zdolność do sprzedawania, przyciągania, dostosowań, zarabiania

CZYNNIKI MIĘDZYNARODOWE] KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW

wewnętrzna siła gospodarki, rząd, finanse, ludzie, zarządzanie, nauka i technika, infrastruktura

PRZeWAga Konkurencyjna wg. PORTERA wyznaczona jest przez

warunki czynników produkcji i popytu, sektory pokrewne, strategię, strukturę i rywalizację firm

NA RYNKU GLOBALNYM PRZEDSIĘBIORSTWO MOŻE KONKUROWAĆ:

produktem i wszystkimi elementami popytowymi, skalą wytwarzania, jednostkowymi kosztami wytwarzania, produktywnością

o co konkurują terytoria?:)

kapitał fizyczny, finansowy, intelektualny i potencjał ludzki

3 poziomy konkurencyjności

konkurencyjność przedsiębiorstwa na tle innych w sektorze, konkurencyjność sektora na tle innych sektorów, konkurencyjność gospodarki danego kraju

Etapy umiędzynarodowienia:

umiędzynarodowienie sfery wymiany, pełne wejście przedsiębiorstwa narodowego na rynek zagraniczny, globalizacja

proces regionalizacji

w danym regionie, między regionami, ponad regionami

motywy międzynarodowego przepływu kapitału

polityczne, humanitarne, ekonomiczne, militarne

BIZ

Bezpośrednie inwestycje zagraniczne

motywy inwestowania

dochodowy, kontrolny

KLASYFIKACJE BEZPOŚREDNICH INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH WG. DUNNINGA:

greenfield, brownfield, jak brownfield tylko bez restrukturyzacji

greenfield

Utworzenie za granicą OD PODSTAW nowej firmy

brownfield

nabycie JUŻ ISTNIEJĄCEGO zakłądu zagranicznego i pełna jego restrukturyzacja

Model Uppsala

nieregularny eksport, eksport przez pośredników, utworzenie filii handlowych, podjęcie produkcji za granicą

DWA PODEJŚCIA BADANIA RYNKÓW ZAGRANICZNYCH (skróty):

EMIC, ETIC

EMIC

zachowania konsumentów muszą być wyjaśniane i interpretowane w kontekście danej kultury

ETIC

zakłada uniwersalność zachowań konsumentów w różnych kulturach

Podmioty gospodarki światowej (5)

przedsiębiorstwa narodowe, korporacje międzynarodowe (transnarodowe i wielonarodowe), gospodarki narodowe (wraz z instytucją państwa), międzynarodowe(regionalne) ugrupowania integracyjne, międzynarodowe organizacje gospodarcze

Korporacje międzynarodowe (dwie cechy)

prowadzą działalność o zasięgu międzynarodowym (w co najmniej dwóch krajach), posiadają filie lub oddziały zagraniczne

Korporacje transnarodowe, a wielonarodowe

KTS- wszystkie aktywa należą do przedsiębiorstwa macierzystego (w min. dwóch krajach), KWN- przedsiębiorstwo macierzyste jest właścicielem tylko części aktywów korporacji

Najważniejsze cechy KTN:

suwerenność, złożoność, rozproszenie geograficzne, specjalizacja, zdolność arbitrażowania, zdolność integrowania, elastyczność organizacyjna, globalna efektywność

Korporację transnarodową uważa się za globalną, gdy

skumulowany kapitał za granicą>kapitał w kraju macierzystym (resztę sobie doczytaj wariacie)

MODELE ROZWOJU I FUNKCJONOWANIA KTN

oparty na: inwestycjach, wiedzy i tworzeniu wartości dodanej

motywy rozwoju korporacji

rynkowe, zasobowe, efektywnościowe, strategiczne

co to franczyza?

system sprzedaży towarów/usług lub technologii, który jest oparty na ścisłej i ciągłej współpracy pomiędzy prawnie i finansowo odrębnymi i niezależnymi przedsiębiorstwami- franczyzodawcą i jego indywidualnymi franczyzobiorcami

outsourcing

Wydzielenie ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa niektórych realizowanych przez nie samodzielnie funkcji i przekazanie ich do wykonania innym podmiotom.

benchmarking

uczenie się od najlepszych przez porównywanie się z najlepszymi

reeingineering

radykalne przeprojektowanie przedsiębiorstwa

PODSTAWOWE TYPY STRATEGII PRZEDSIĘBIORST GOLBALNYCH

etnocentryczna międzynarodowa, policentryczna wielonarodowa, oportunistyczna transnarodowa/dualna, geocentryczna globalna

Strategia etnocentryczna międzynarodowa

Eksport na wyselekcjonowane rynki zagraniczne, które są PODOBNE do rynku krajowego.

Strategia policentryczna wielonarodowa

Obsługa wielu rynków zagranicznych z uwzględnieniem ich SPECYFIKI.

Strategia oportunistyczna transnarodowa, dualna

Stosowana w przypadku, gdy dla funkcjonowania podmiotu międzynarodowego najważniejszym czynnikiem jest dążenie do obniżenia kosztów przy jednoczesnym dostosowaniu produktu lub usługi do lokalnego rynku.

Strategia geocentryczna globalna

(jak policentryczna tylko masz wyjebane na specyfikę rynku)

KONKURENCYJNE alianse strategiczne

komplementarne, ścisłej integracji, addytywne

NIEKONKURENCYJNE alianse strategiczne

wertykalne, międzysektorowe, międzynarodowe spółki JOINT VENTURE

a wez powiedz co to joint ventures

międzynarodowa forma inwestycji bezpośrednich, w której niezależni partnerzy z różnych krajów prowadzą działalność w ramach wspólnego przedsięwzięcia na podstawie zawartej umowy. Główny motyw działania joint ventures: zysk i jego opłacalność.

cechy oddziału

wchodzą w skład przedsiębiorstwa macierzystego, nie posiadają osobowości prawnej, podlegają prawu obowiązującemu w jednostce macierzystej, zyski opodatkowane są w kraju macierzystym

systemy (5)

EPR, CRM, MIS, FFA, ZSI

EPR

planowanie zasobów przedsiębiorstwa

CRM

zarządzanie relacjami z klientami

MIS

system informacyjny zarządzania

FFA

system do zarządzania pracami i pracownikami w terenie

ZSI

zintegrowany system inforamtyczny

TNI

wskaźnik umiędzynarodowienia

TNI (co się składa)

średnia z: relacji aktywów z zagranicy do aktywów ogółem, relacja sprzedaży za granicą do sprzedaży ogółem, relacja zatrudnienia zagranicą do zatrudnienia ogółem

współpraca pionowa wsteczna tj. wstępująca

występuje gdy przedsiębiorstwo zamierza podjąć wspólne przedsięwzięcie ze swoimi dostawcami (umożliwia szerszy dostęp do zasobów i zapewnia odpowiednią logistykę w łańcuchu dostaw)

współpraca pionowa postępowa tj. zstępująca

występuje gdy przedsiębiorstwo angażuje się w nawiązanie trwałych kontaktów ze swoimi klientami lub dystrybutorami (współpraca z dystrybutorami znacznie poprawia dostęp do klientów oraz umożliwia skorzystanie z efektu synergii) <- doczytaj co to

współpraca pozioma

sprzyja efektywnemu wykorzystaniu synetgii i dotyczy tych przedsiębiorstw, które znajdują się w tym samym miejscu w łańcuchu dostaw (poprawia konkurencyjność)

współpraca zdywersyfikowana

dotyczy przedsiębiorstw, które działają w różnych branżach (umacnia pozycję rynkową nowej organizacji)