→ Unit 3 → Öğrenmeye Başla / MP3 Flashcards indir

soru		cevap
SWOT analysis öğrenmeye başla		analiza SWOT
Categorised öğrenmeye başla		skategoryzowany
Time-scale öğrenmeye başla		ramy czasowe
Strategic planning öğrenmeye başla		planowanie strategiczne
To be concerned with öğrenmeye başla		zajmować się czymś
Longer term öğrenmeye başla		długoterminowy
The big picture öğrenmeye başla		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission öğrenmeye başla		określanie misji firmy
Overall goals öğrenmeye başla		ogólne cele
To allocate resources öğrenmeye başla		alokować zasoby
To reach the goals öğrenmeye başla		osiągnąć cele
Top and middle managers öğrenmeye başla		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning öğrenmeye başla		planowanie operacyjne
Concrete objectives öğrenmeye başla		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work öğrenmeye başla		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers öğrenmeye başla		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure öğrenmeye başla		struktura firmy
Organization by function öğrenmeye başla		organizacja według funkcji
Departments öğrenmeye başla		działy
Organization by product öğrenmeye başla		organizacja według produktu
To bring staff together öğrenmeye başla		zjednoczyć personel
Organization by customer type öğrenmeye başla		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market öğrenmeye başla		różne sektory rynku
Key accounts öğrenmeye başla		kluczowi klienci
Organization by geographic area öğrenmeye başla		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational öğrenmeye başla		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) öğrenmeye başla		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) öğrenmeye başla		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization öğrenmeye başla		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees öğrenmeye başla		inspirować pracowników
Mission statement öğrenmeye başla		misja firmy
Middle management öğrenmeye başla		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of öğrenmeye başla		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures öğrenmeye başla		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy öğrenmeye başla		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) öğrenmeye başla		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees öğrenmeye başla		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance öğrenmeye başla		oceniać wyniki
Matrix structure öğrenmeye başla		struktura macierzowa
Cross-functional teams öğrenmeye başla		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy öğrenmeye başla		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) öğrenmeye başla		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders öğrenmeye başla		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value öğrenmeye başla		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments öğrenmeye başla		wypłaty dywidend
Degree of centralization öğrenmeye başla		stopień centralizacji
Strong corporate image öğrenmeye başla		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers öğrenmeye başla		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures öğrenmeye başla		ustandaryzowane procedury
Economies of scale öğrenmeye başla		korzyści skali
Distribution channels öğrenmeye başla		kanały dystrybucji
Customer focus öğrenmeye başla		koncentracja na kliencie
Grassroots öğrenmeye başla		oddolny
Vertical and flat company structure öğrenmeye başla		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates öğrenmeye başla		podwładni
SMART objectives (specific... öğrenmeye başla		Cele SMART (konkretne...
Market research öğrenmeye başla		badanie rynku
To lower cost and reduce waste öğrenmeye başla		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs öğrenmeye başla		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio öğrenmeye başla		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products öğrenmeye başla		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals öğrenmeye başla		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets öğrenmeye başla		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs öğrenmeye başla		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels öğrenmeye başla		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy öğrenmeye başla		polityka cenowa
Evaluating current markets öğrenmeye başla		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal öğrenmeye başla		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth öğrenmeye başla		wzrost sprzedaży
Market share öğrenmeye başla		udział w rynku
Profitability öğrenmeye başla		rentowność
Business development öğrenmeye başla		rozwój biznesu
Product diversification öğrenmeye başla		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic öğrenmeye başla		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies öğrenmeye başla		efektywność internetowa
Social responsibility öğrenmeye başla		odpowiedzialność społeczna
Billing öğrenmeye başla		fakturowanie
Procurement öğrenmeye başla		zaopatrzenie
Brand loyalty öğrenmeye başla		lojalność wobec marki
Cost centre öğrenmeye başla		centrum kosztów
A well-structured distribution network öğrenmeye başla		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff öğrenmeye başla		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products öğrenmeye başla		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made öğrenmeye başla		dostosowany do potrzeb
Large market share öğrenmeye başla		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) öğrenmeye başla		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand öğrenmeye başla		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products öğrenmeye başla		brak nowych produktów
Lack of managerial depth öğrenmeye başla		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production öğrenmeye başla		przestarzała produkcja
High levels of debt öğrenmeye başla		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow öğrenmeye başla		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures öğrenmeye başla		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products öğrenmeye başla		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs öğrenmeye başla		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer öğrenmeye başla		transfer technologii
High start-up costs öğrenmeye başla		wysokie koszty początkowe
Trade barriers öğrenmeye başla		bariery handlowe
The market approaching saturation öğrenmeye başla		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products öğrenmeye başla		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis öğrenmeye başla		analiza SWOT
Categorised öğrenmeye başla		skategoryzowany
Time-scale öğrenmeye başla		ramy czasowe
Strategic planning öğrenmeye başla		planowanie strategiczne
To be concerned with öğrenmeye başla		zajmować się czymś
Longer term öğrenmeye başla		długoterminowy
The big picture öğrenmeye başla		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission öğrenmeye başla		określanie misji firmy
Overall goals öğrenmeye başla		ogólne cele
To allocate resources öğrenmeye başla		alokować zasoby
To reach the goals öğrenmeye başla		osiągnąć cele
Top and middle managers öğrenmeye başla		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning öğrenmeye başla		planowanie operacyjne
Concrete objectives öğrenmeye başla		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work öğrenmeye başla		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers öğrenmeye başla		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure öğrenmeye başla		struktura firmy
Organization by function öğrenmeye başla		organizacja według funkcji
Departments öğrenmeye başla		działy
Organization by product öğrenmeye başla		organizacja według produktu
To bring staff together öğrenmeye başla		zjednoczyć personel
Organization by customer type öğrenmeye başla		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market öğrenmeye başla		różne sektory rynku
Key accounts öğrenmeye başla		kluczowi klienci
Organization by geographic area öğrenmeye başla		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational öğrenmeye başla		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) öğrenmeye başla		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) öğrenmeye başla		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization öğrenmeye başla		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees öğrenmeye başla		inspirować pracowników
Mission statement öğrenmeye başla		misja firmy
Middle management öğrenmeye başla		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of öğrenmeye başla		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures öğrenmeye başla		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy öğrenmeye başla		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) öğrenmeye başla		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees öğrenmeye başla		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance öğrenmeye başla		oceniać wyniki
Matrix structure öğrenmeye başla		struktura macierzowa
Cross-functional teams öğrenmeye başla		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy öğrenmeye başla		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) öğrenmeye başla		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders öğrenmeye başla		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value öğrenmeye başla		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments öğrenmeye başla		wypłaty dywidend
Degree of centralization öğrenmeye başla		stopień centralizacji
Strong corporate image öğrenmeye başla		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers öğrenmeye başla		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures öğrenmeye başla		ustandaryzowane procedury
Economies of scale öğrenmeye başla		korzyści skali
Distribution channels öğrenmeye başla		kanały dystrybucji
Customer focus öğrenmeye başla		koncentracja na kliencie
Grassroots öğrenmeye başla		oddolny
Vertical and flat company structure öğrenmeye başla		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates öğrenmeye başla		podwładni
SMART objectives öğrenmeye başla		Cele SMART
Market research öğrenmeye başla		badanie rynku
To lower cost and reduce waste öğrenmeye başla		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs öğrenmeye başla		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio öğrenmeye başla		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products öğrenmeye başla		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals öğrenmeye başla		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets öğrenmeye başla		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs öğrenmeye başla		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels öğrenmeye başla		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy öğrenmeye başla		polityka cenowa
Evaluating current markets öğrenmeye başla		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal öğrenmeye başla		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth öğrenmeye başla		wzrost sprzedaży
Market share öğrenmeye başla		udział w rynku
Profitability öğrenmeye başla		rentowność
Business development öğrenmeye başla		rozwój biznesu
Product diversification öğrenmeye başla		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic öğrenmeye başla		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies öğrenmeye başla		efektywność internetowa
Social responsibility öğrenmeye başla		odpowiedzialność społeczna
Billing öğrenmeye başla		fakturowanie
Procurement öğrenmeye başla		zaopatrzenie
Brand loyalty öğrenmeye başla		lojalność wobec marki
Cost centre öğrenmeye başla		centrum kosztów
A well-structured distribution network öğrenmeye başla		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff öğrenmeye başla		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products öğrenmeye başla		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made öğrenmeye başla		dostosowany do potrzeb
Large market share öğrenmeye başla		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) öğrenmeye başla		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known öğrenmeye başla		high-value brand
Lack of new products öğrenmeye başla		brak nowych produktów
Lack of managerial depth öğrenmeye başla		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production öğrenmeye başla		przestarzała produkcja
High levels of debt öğrenmeye başla		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow öğrenmeye başla		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures öğrenmeye başla		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products öğrenmeye başla		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs öğrenmeye başla		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer öğrenmeye başla		transfer technologii
Shortage of components or raw products öğrenmeye başla		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Yorum yapmak için giriş yapmalısınız.

Daha fazlası