zarzadzanie operacyjne

 0    112 flashcards    karolaclaudiatura
mp3 indir Baskı oynamak kendini kontrol et
 
soru język polski cevap język polski
Części i półwyroby znajdujące się na stanowiskach, wprowadzone do produkcji w przypadku krótkookresowych braków narzędzi, braków materiałowych czy nieobecności obsługi na stanowisku roboczym to:
öğrenmeye başla
Zapas gwarancyjny
Cykl szeregowy charakteryzuje się:a. Ciągłością produkcji b. Największą liczbą operacji transportowych c. Najmniejszą liczbą operacji transportowych d. Dużą liczbą przezbrojeń
öğrenmeye başla
c. Najmniejszą liczbą operacji transportowych
. Do typowych decyzji operacyjnych podejmowanych przez przedsiębiorstwo produkcyjne należy: a. Przygotowanie linii produkcyjnej do pracy b. Wybór programów produkcyjnych c. Polityka utylizacji i recyklingu d. Planowanie produkcji
öğrenmeye başla
a. Przygotowanie linii produkcyjnej do pracy
. Krzywa obrazująca jaki sposób efektywna moc produkcyjna może się zwiększać w czasie, mimo, że faktyczna ilość zasobów nie ulega zmianie to: a. Krzywa wzrostu produkcyjnego b. Krzywa uczenia się
öğrenmeye başla
b. Krzywa uczenia się
Zapas stanowiący części i półwyroby będące na stanowiskach okładczych służące do wyrównywania okresowych zmian wydajności pracy to: a. Zapas kompensacyjny b. Zapas obrotowy
öğrenmeye başla
a. Zapas kompensacyjny
Proces oznaczający wykonanie zadania w sposób poprawny, odnoszący się do stosunku między nakładami a wynikami nazywamy: a. Operatywnością b. Produktywnością c. Sprawnością d. Skutecznością
öğrenmeye başla
c. Sprawnością
Obsługa eksploatacyjna wykonywana po upływie ustalonej liczby godzin, lub po wykonaniu określonej pracy to:
öğrenmeye başla
a. Obsługa resursowa
Obsługa eksploatacyjna opierająca się na wynikach planowanej inspekcji, w celu określenia momentu naprawy lub remontu to:
öğrenmeye başla
a. Obsługa uwarunkowana stanem
Zdolność produkcyjna, którą można udostępnić w ramach budżetu bieżącego okresu planistycznego to: a. Teoretyczna zdolność produkcyjna b. Aktualna zdolność produkcyjna c. Efektywna zdolność produkcyjna d. Nominalna zdolność produkcyjna
öğrenmeye başla
b. Aktualna zdolność produkcyjna
Do zalet decentralizacji zaopatrzenia należy: a. Duża siła przetargowa przy negocjacjach z dostawcami b. Jednolita organizacja zakupów i jednolita dokumentacja c. Brak bliskich powiązań z dostawcami d. Duża elastyczność w reakcji na zmiany rynkowe
öğrenmeye başla
d. Duża elastyczność w reakcji na zmiany rynkowe
Produkt dualny to:
öğrenmeye başla
a. Węgiel brunatny
Teoria oparta na spostrzeżeniu, że wszystkie produkty i usługi są tworzone w ramach serii połączonych ze sobą procesów i że w każdym przypadku istnieje przynajmniej jedno ogniwo limitujące wydajność całego łańcucha procesów to:
öğrenmeye başla
a. Teoria ograniczeń
Wzrost lub spadek popytu na dobra konsumpcyjne o 1% wywołuje znacznie większe zmiany popytu na dobra przemysłowe -> załamania popytu na dobra inwestycyjne:
öğrenmeye başla
d. Zasady akceleracji
Cel krótkoterminowy przedsiębiorstwa to:
öğrenmeye başla
a. Przetrwanie i płynność finansowa
Długookresowa, oczekiwana, wyjściowa moc produkcyjna zasobu lub systemu to:
öğrenmeye başla
a. Nominalna zdolność produkcyjna
Planowanie to:
öğrenmeye başla
. Definiowanie celów, ustalenia strategii, opracowywanie planów cząstkowych do koordynowania czynności
Zużycie ekonomiczne składników środków trwałych, spowodowana postępem technicznym, niektóre składniki tracą wartość; nie zostały jeszcze zużyte pod względem fizycznym to:
öğrenmeye başla
a. Zużycie moralne
Do charakterystycznych cech usług nie należy:
öğrenmeye başla
a. Jakość łatwo mierzalna
Czas zajęcia stanowiska to:
öğrenmeye başla
a. To czas niezbędny do wykonania operacji przyporządkowanych do stanowiska
Skuteczność można definiować jako:
öğrenmeye başla
a. Wykonanie określonego zadania co prowadzi do osiągnięcia celu
Do zasad planowania produkcji nie zalicza się:
öğrenmeye başla
Zasady bilansowania
Zależność pomiędzy przedsiębiorstwami polegająca na braku jakiejkolwiek wymiany, za wyjątkiem informacji określa się w praktyce jako: a. Kooperacja b. Koegzystencja c. Kooperencja d. Konkurencja
öğrenmeye başla
b. Koegzystencja
Strategia zdolności produkcyjnych polegająca na posiadaniu ponadnormatywnych zdolności produkcyjnej to:
öğrenmeye başla
a. Strategia nadmiaru
Aby móc obliczyć ilość pracy potrzebne do wykonania produkcji, trzeba koniecznie znać:
öğrenmeye başla
a. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Operacja naturalna to:
öğrenmeye başla
a. stygnięcie
Do typowych decyzji strategicznych podejmowanych przez przedsiębiorstwo produkcyjne należy:
öğrenmeye başla
a. Wybór programów produkcyjnych
System produkcyjny składa się z następujących elementów:
öğrenmeye başla
c. Wektor wejścia, wektor wyjścia, proces konwersji, zarządzanie, sprzężenia zwrotne
Reżim pracy fabryki to inaczej:
öğrenmeye başla
a. Kalendarzowy plan produkcji
Produktywność wyposażenia powinna wynosić: a. >0 b. >1 c. <0
öğrenmeye başla
a. >0
Do metod zamawiania, o typowym charakterze statycznym zalicza się:
öğrenmeye başla
a. Stała wielkość zamówienia
Obsługa eksploatacyjna opierająca się na wynikach planowanej inspekcji, w celu określenia momentu naprawy lub remontu to:
öğrenmeye başla
a. Obsługa uwarunkowana stanem
W odniesieniu do programu produkcji elastyczność wytwarzania przejawia się
öğrenmeye başla
a. W elastyczności asortymentów i elastyczności rozmiarów produkcji
Długookresowa, oczekiwana, wyjściowa moc produkcyjna zasobu lub systemu to:
öğrenmeye başla
a. Nominalna zdolność produkcyjna
Elastyczność programu produkcji oznacza:
öğrenmeye başla
a. Elastyczność rozmiarów produkcji
Do cech produkcji jednostkowej nie zalicza się:
öğrenmeye başla
a. Całkowitej stabilizacji produkcji
Do cech produkcji jednostkowej nie należy:
öğrenmeye başla
Przebieg produkcji jest w większej części ustabilizowany
Podstawowa cechą rynku przemysłowego to: a. Popyt jest pierwotny w stosunku do rynku konsumpcyjnego b. Mała dywersyfikacja zakupów c. Mała elastyczność cenowa
öğrenmeye başla
a. Popyt jest pierwotny w stosunku do rynku konsumpcyjnego
Podstawową cechą rynku przemysłowego nie jest:
öğrenmeye başla
a. Bardzo duża liczba nabywców
Produktywności wyposażenia nie można liczyć jako relacji: a. Liczby produktów do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych b. Wartości produkcji do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych
öğrenmeye başla
a. Liczby produktów do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych
Trzy zasady jedności dotyczą:
öğrenmeye başla
Jedności pozycji rynkowej, jedności wielkości produkcji, jedności złożoności
Do typowych wskaźników produktywności zalicza się: a. Produktywność środków transportu b. Produktywność zarządu c. Produktywność energii
öğrenmeye başla
a. Produktywność środków transportu c. Produktywność energii
Działania polegające na wykluczaniu grupowania określonych operacji na tym samym stanowisku roboczym, albo wymagające zgrupowania operacji na tym samym stanowisku to:
öğrenmeye başla
a. Ograniczenia agregacji
Popyt na rynku przemysłowym
öğrenmeye başla
Jest wtórny w stosunku do rynku konsumpcyjnego
Produktywność oznacza: a. Stosunek wektora wyjścia do wektora wejścia b. Produkcję dóbr i usług c. Wszystkie fazy procesu technologicznego
öğrenmeye başla
a. Stosunek wektora wyjścia do wektora wejścia
Strategia zapewniająca utrzymywanie ścisłych kontaktów z firmami usytuowanymi najbliżej przyszłych konsumentów to:
öğrenmeye başla
Strategia integracji wyprzedzającej
Do wskaźników produktywności nie zalicza się:
öğrenmeye başla
a. Produktywność zarządu
Strategia zdolności produkcyjnych polegająca na zwiększaniu mocy produkcyjnej dopiero w momencie wzrostu popytu to:
öğrenmeye başla
Strategia niedoboru
Zapasy operacyjne to
öğrenmeye başla
a. To części i półwyroby znajdujące się aktualnie w obróbce lub montażu
Produkcja pojedynczych wyrobów (lub niewielkiej ilości wyrobów) o najmniej stabilnym charakterze produkcji na stanowiskach roboczych i najniższym stopniu ich specjalizacji to:
öğrenmeye başla
a. Produkcja jednostkowa
Uszkodzenie narastające w miarę upływu czasu to:
öğrenmeye başla
a. Uszkodzenie stopniowe
Działania wymagające zgrupowania operacji na tym samym stanowisku to:
öğrenmeye başla
a. Ograniczenie agregacji pozytywne
Do elementów wyjścia z systemu produkcyjnego nie zalicza się:
öğrenmeye başla
a. Informacji o planowanym koszcie wytworzenia produktu
Materiał to:
öğrenmeye başla
a. Surowiec w postaci pierwotnej lub częściowo przetworzony, z którego wytwarza się różne produkt
Sytuacja, w której dwóch rywali jednocześnie konkuruje i współpracuje ze sobą to:
öğrenmeye başla
a. Kooperacja
Do zalet centralizacji zaopatrzenia nie zalicza się:
öğrenmeye başla
d. Brak bliskich powiązań z dostawcami
Sprawność oznacza:
öğrenmeye başla
Wykonanie zadania w sposób poprawny i odnosi się do stosunku między nakładami a wynikami
Do surowców wtórnych nie należą:
öğrenmeye başla
Produkty przemysłu wydobywczego, rolnictwa i leśnictwa
Zdolność do ciągłego wykonywania wyznaczonych funkcji w procesach produkcyjnych to inaczej:
öğrenmeye başla
a. Niezawodność
Do metod zamawiania o typowym charakterze dynamicznym zalicza się:
öğrenmeye başla
Partia na partię
Zdarzenia powstające wskutek określonego procesu powstawania uszkodzeń, polegającego na stopniowej utracie własności fizycznych elementu maszyny wskutek oddziaływania czynników zewnętrznych otoczenia maszyny oraz zmian zachodzących w materiale to:
öğrenmeye başla
a. Uszkodzenie starzeniowe
Zdarzenia powstające wskutek określonego procesu powstawania uszkodzeń, polegającego na stopniowej utracie własności fizycznych elementu maszyny wskutek wielokrotnych cykli oddziaływania czynników związanych z funkcjonowaniem maszyny to:
öğrenmeye başla
. Uszkodzenia zmęczeniowe
Popyt niezależny służy do:
öğrenmeye başla
Badania zachowanie się pewnego składnika zapasów w oderwaniu od innych
Produktywność kapitału to:
öğrenmeye başla
a. Wartość przepływu gotowej produkcji na magazyn w stosunku do wartości kapitału trwałego
Ograniczenie wynikające z technologicznych relacji pomiędzy poszczególnymi operacjami, mające wpływ na swobodę kolejności, w której operacji mogą być wykonywane to:
öğrenmeye başla
Ograniczenia pierwszeństwa
Kalkulacja spodziewanych kosztów, przychodów lub zysków związanych z danym rozwiązaniem, oparta na kilku różnych poziomach popytu, charakteryzujących się różnym prawdopodobieństwem wystąpienia to:
öğrenmeye başla
a. Analiza wartości oczekiwanej
Działania spowodowane przez nieelastyczne lub niepewne procesy zmuszające organizację do produkowania wyrobów przed wystąpieniem popytu to:
öğrenmeye başla
a. Nadprodukcja
Cele socjalne są w stosunku do celi ekonomicznych:
öğrenmeye başla
a. Równorzędne
Wizja strategiczna:
öğrenmeye başla
Wskazuje sytuację, w jakiej przedsiębiorstwo pragnie i może się znaleźć w przyszłości
Zapas obejmujący części i półwyroby znajdujące się aktualnie w transporcie to:
öğrenmeye başla
a. Zapas transportowy
Do cech współpracy nie należy:
öğrenmeye başla
a. Zależność
Ograniczenia polegające na wykluczeniu możliwości grupowanie określonych operacji na tym samym stanowisku roboczym nazywamy:
öğrenmeye başla
a. Ograniczenie agregacji negatywne
Podstawowe przyczyny współpracy między innymi to:
öğrenmeye başla
a. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Uszkodzenia powodujące zupełną utratę przez produkt zdolności wykonywania swoich funkcji i spełnienia wymagań to:
öğrenmeye başla
a. Uszkodzenie całkowite
Metoda o charakterze dynamicznym wymagająca weryfikacji po każdej zmianie potrzeb netto z uwagi na brak jakiegokolwiek zapału to metoda:
öğrenmeye başla
a. Partia na partię
Produktem przemysłowym nie jest:
öğrenmeye başla
a. Węgiel kamienny
Koszty braku zapasów to koszty uwzględniające:
öğrenmeye başla
a. Składaniem realizację zamówień i jego odbiór c. Koszt utraty klienta związany z niezrealizowanym zamówieniem
Organizowanie to:
öğrenmeye başla
a. Ustalenie co należy robić i kto to ma robić
Do profilaktyki obsługowej zapobiegającej powstawaniu awarii w przedsiębiorstwie nie zalicza się:
öğrenmeye başla
Profilaktyki restrukturyzacyjnej
Krzywa wannowa określa:
öğrenmeye başla
a. Intensywność uszkodzeń
Filozofia produkcji oparta na planowej eliminacji marnotrawstwa i ciągłym zmuszaniu produktywności to:
öğrenmeye başla
a. Just in Time
Pracochłonność wyrobu to:
öğrenmeye başla
a. Suma normatywnych czasów wykonania wszystkich operacji
Misja przedsiębiorstwa:
öğrenmeye başla
a. Definiuje biznes firmy i formułuje podstawy jej filozofii
Do cech produkcji masowej nie należy
öğrenmeye başla
a. Wysoko wykwalifikowana kadra robotników i pracowników onżynieryjno - technicznych
Uszkodzenie narastające w miarę upływu czasu, to:
öğrenmeye başla
a. Uszkodzenie stopniowe
Krótkoterminowe prognozy sprzedaży dotyczą:
öğrenmeye başla
a. Maksymalnych cen możliwych do osiągnięcia na rynku
Cele strategiczne:
öğrenmeye başla
a. Precyzują to, co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w przyszłości i jak odległej przyszłości
Relacje polegająca na tym, że dwa podmioty zawierają układ w celu ograniczania konkurencji lub eliminacji podmiotu trzeciego działającego w tej samej branży to:
öğrenmeye başla
a. Zmowa
Takt pracy zespołu to:
öğrenmeye başla
a. To maksymalny czas, w którym każde stanowisko musi wykonać
Zdolności produkcyjna, która jest faktycznie wykorzystywane w bieżącym okresie planistycznym:
öğrenmeye başla
a. Efektywna zdolność produkcyjna
Linie stałe w produkcji służą do:
öğrenmeye başla
a. Służą do wytwarzania jednego rodzaju produktu lub usługi
Długoterminowe prognozy sprzedaży dotyczą:
öğrenmeye başla
a. Zmian technologicznych
Naprawa wykonywana w momencie, kiedy zapewniony jest dostęp do urządzenia lub systemu to:
öğrenmeye başla
a. Obsługa według możliwości
Do przyczyn marnotrawstwa nie należy:
öğrenmeye başla
a. Czas przerw technologicznych
Strategia polegająca na ścisłej współpracy z wybranymi firmami, których działalność zlokalizowana jest w pobliżu sfery surowców naturalnych i materiałów do produkcji to:
öğrenmeye başla
a. Strategia integracji wstecznej
Metoda, która zapewnia zamawianie optymalnego wolumenu danej pozycji zapasów, którego zamówienie pozwoli zminimalizować koszty to:
öğrenmeye başla
a. Ekonomiczna wielkość zamówienia
Długoterminowe prognozy rynkowe dotyczą:
öğrenmeye başla
a. Zmian technologicznych
Elastyczność organizacji i zarządzania przejawia się w: a. Decentralizacji władzy b. W tworzenie organizacji typu macierzowego i elastyczności czasu pracy
öğrenmeye başla
a. Decentralizacji władzy
Strategia działania:
öğrenmeye başla
a. Stanowi projekt zawierający zasadnicze kierunki, reguły i instrumenty działań, będących odpowiedzią na sygnały płynące z otoczenia
Popyt zależny służy do:
öğrenmeye başla
a. Sterowania zapasami surowców i robót w toku
Wizualne narzędzie wykorzystywane przez decydentów w celu oceny decyzji dotyczących mocy produkcyjnej to:
öğrenmeye başla
a. Drzewo decyzyjne
W organizacjach wytwarzających standardowe produkty lub świadczących standardowe usługi moc produkcyjna wyraża się za pomocą:
öğrenmeye başla
a. Uzyskanych wyników
Produktywność pracy powinna wynosić:
öğrenmeye başla
> 0
System produkcyjny można określić jako:
öğrenmeye başla
Układ elementów oraz relacji między tymi elementami i zasad przekształcania czynników wejścia do systemu na czynniki wyjścia z systemu
Linie zmienne w produkcji służą do:
öğrenmeye başla
Służą do wytwarzania jednocześnie więcej niż jednego rodzaju produkcji
Do celów strategicznych przedsiębiorstwa nie należy:
öğrenmeye başla
Przetrwanie i płynność finansowa
Rytmiczność produkcji łatwo osiągnąć w produkcji:
öğrenmeye başla
. Masowej
Maksymalna wyjściowa moc produkcyjna, przy określeniu której nie uwzględnia się czasu konserwacji, nieplanowanych przestojów itp. to:
öğrenmeye başla
Teoretyczna zdolność produkcyjna
Produktywność kapitału powinna przyjmować wartość:
öğrenmeye başla
> 1
Uszkodzenie powodujące, że wyrób nie funkcjonuje lub nie można zapewnić wykonania usługi w oczekiwany sposób, ale nadal pracuje to:
öğrenmeye başla
Uszkodzenie częściowe
Cechą produkcji niepotokowej jest:
öğrenmeye başla
Duże i wahliwe zapasy produkcji w toku
Marszruta:
öğrenmeye başla
To przebieg produkcji, czyli wykaz prac i operacji niezbędnych do wykonania zadania
Do charakterystycznych cech usług nie należy:
öğrenmeye başla
Natychmiastowa konsumpcja

Yorum yapmak için giriş yapmalısınız.